Локализацията на производството е Дефиниране на концепцията, плана, степени и нива

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-24 13:12

Разположението на производствените мощности в нови територии в условията на голямо търсене на продукти в повечето случаи се оказва изгодно за съвременните предприятия. Това повишава конкурентоспособността на стоките и ви позволява да оптимизирате логистичните разходи, свързани предимно с организацията на транспортните мрежи. По този начин се извършва локализация на производството - това е консолидирането на капацитета на компанията на територията на друга държава.

Концепцията за локализация

В сферата на производството под локализация трябва да се разбира прехвърлянето или разширяването на предприятие на територията на друга държава. Ключов определящ фактор ще бъде адаптирането към характеристиките на региона, в който се планира организацията на бизнеса. В този контекст можем да кажем, че локализацията на производството е списък от технологични иорганизационни мерки, благодарение на които предприятието се вгражда в специфични икономически, политически и социални условия на работа. Освен това степента на адаптация може да бъде различна в зависимост от конкретните условия и възможности. Например, компоненти за сглобяване на промишлено оборудване могат да се доставят от страната, където се намира производството. Това означава, че се организира частичен процес на производство на продукти от незавършен цикъл.

Участници в процеса на локализация

Трябва да се прави разлика между приемащата компания и нейните партньори (често представлявани от федералното правителство на приемащата страна). В първия случай говорим за така наречения разширител, а във втория – за получателя. От гледна точка на разширителя, локализирането на производството е разширяване на позициите на световния пазар чрез опростяване на процесите на маркетинг на продукти. Отново това се постига благодарение на териториалното сближаване на мястото на производство на продуктите с потребителя и намаляването на транспортните разходи. Разходите се намаляват средно с 25%. От своя страна получателят вижда локализацията като повишаване на нивото на заетост и повишаване на инвестиционната привлекателност с увеличаване на данъчните приходи.

Най-обещаващите области на локализация

Теоретично методите за локализация могат да бъдат приложени към всяка индустрия. Успехът на проекта ще зависи от местните условия за провеждане на определена дейност, ресурсите и други фактори на организацията на предприятието. На практика най-активното разширяване на производството може да бъдеприписвани на автомобилната, фармацевтичната, хранителната и ИТ индустриите. Като правило, колкото по-технологично е една компания и колкото по-високо е търсенето на нейните продукти в развитите страни, толкова по-успешно се поддава на трансгранично преместване на капацитета си. По този начин, сред конкретни примери за глобална локализация на производството на автомобили, може да се отбележи разширяването на марките Volkswagen, Ford, Hyundai и редица китайски бюджетни фирми, които благодарение на евтините компоненти са гъвкави при адаптиране. Ситуацията е по-сложна в химическата и металургичната промишленост, тъй като те до голяма степен зависят от суровините, които трябва да се доставят в големи количества, преминавайки през няколко етапа на обработка.

Разработване на проект за локализация на предприятие

По време на фазата на проектиране се създава пълноправен бизнес модел и се изготвя план за осъществяване на трансграничното преместване на предприятието. Сред ключовите организационни аспекти, които трябва да бъдат разкрити в проекта, могат да се разграничат следните:

• Каква ще бъде процедурата за намиране и вписване на земята като собственост на компанията.
• Строителство и оборудване на производствената база.
• Правна регистрация на дейности.
• Създаване на система за управление.
• Изчисляване на възможности за локално разширяване на производствените мощности върху ресурсите на създадената инфраструктура.

На следващия етап от разработката на проекта за локализация на производството се изчисляват логистичните задачи, въпросите за дистрибуцията и маркетинга на продуктите. Бизнес моделът трябва да оцени средния годишен производствен капацитет исъщо и резервен капацитет. За по-точни изчисления се използват статистически резултати от изследователски центрове, които предоставят информация за инвестиционния климат, потребителската активност, икономическата ситуация на местния пазар и др.

Критерии за локализация на производството

На етапа на проектиране също се изчисляват достатъчни условия за организация на производствените дейности в определен район. Следните критерии се използват за оценка на условията:

• Достатъчен технологичен капацитет за обработка на материалите, необходими за производството.
• Наличност на технически възможности за организиране на производствените процеси.
• Удовлетвореност на правилото за адвалорни дялове. По същество това означава потенциалната рентабилност на новия сайт спрямо капацитета на компанията за разширяване.
• Възможности за увеличаване на капацитета и сложността на производството, включващи също и изоставяне на прости технологични операции. Например, при локализиране на автомобилното производство е възможен плавен преход от ръчно сглобяване на определени части към автоматизирано оформление. Най-модерните поточни линии от този тип реализират пълен цикъл, използвайки роботизирана технология.

Също така, на всеки етап има изисквания за контрол на качеството на продуктите по пътя от суровината до крайния продукт. Дизайнерите трябва да оценят доколко е възможен по принцип качествен контрол в съответствие с изискванията на удължителя.

Планмерки за локализиране на производството

След одобрение на проектното решение се изготвя пътна карта или програма за прякото му изпълнение. Планът е базиран на приоритетна скала с параметрите, необходими за локализиране на конкретно производство. Типичен сценарий за локализация може да бъде представен по следния начин:

• Оценка на пазарния потенциал на целевия продукт.
• Моделиране на стратегията за организация на производството.
• Изготвяне на финансов план за най-обещаващата опция за локализация.
• Оборудване на производствения обект.
• Обучаващ персонал.
• Организация на монтажното производство.
• Изготвяне на техническа документация.
• Сертификация на продукта.
• Оптимизация на производството.

Всяка индустрия може да има свои собствени специфики на този процес. Например, локализацията на производството на промишлено оборудване до голяма степен зависи от компонентите. В този случай ще ви е необходима отделна програма за приоритизиране за всяка от категориите елементи в монтажа. Така че би било препоръчително да се доставят компоненти с един набор от свойства от разширителя и с други характеристики - да бъдат изцяло произведени в нашите собствени съоръжения.

Степени на локализация

Както и производствения процес на конкретен продукт, така че локализацията като цяло може да е непълна. Например, често се прилага на 50% или 70%, тоест частично. Под степента на локализация на производството се разбирапълнота на работния цикъл, осигурен от предприятието, и неговата независимост от суровини и технологична поддръжка на разширителя. Оценката на независимостта на предприятието и пълнотата на неговия производствен цикъл се дава по специални системи за изчисление, които също са включени в проектните решения на индивидуална основа. Например, може да има система от точки, при която се присъжда определен брой точки за всеки артикул от продукт. В резултат на това те се сумират и сравняват със 100% производствена площадка на удължителя.

Нива на локализация

Това се отнася до по-широко представяне на локализация въз основа на общи коефициенти, използвани на глобалния пазар. Това дава възможност да се сравнят характеристиките на локализираните разширителни предприятия не само помежду си, но и в естествена конкурентна среда. Могат да се използват критерии като интензивност на науката и технологично развитие. Тоест нивото на локализация на производството е комплекс от аспекти на дейността на предприятието, които позволяват производството на продукти с едно или друго качество. Освен това нивото може да бъде изразено и в количествено и процентно изражение, ако се използва подходящата методология, която също може да бъде различна в зависимост от спецификата на пазара.

Коефициенти на нивата на локализация

Основните коефициенти, които дават представа за нивата на локализация на различни индустрии, включват следното:

• Разход на продукта.
• Коефициентинтелектуален компонент на предприятието. Например, същата локализация на автомобилното производство може да се оцени по степента на роботизация и това ще бъде индикатор за интелектуалния компонент. Фабрики с 50-метрови поточни линии, обслужващи само 10 души, се считат за високотехнологични.
• Коефициент на разходи и разходи за амортизация.
• Коефициент, в който се изчислява наличността на точки за обслужване и центрове за обслужване на клиенти.

Проблеми с модерната локализация

Основните трудности на процесите на локализация в индустриалния сектор се дължат на затягането на регулаторните изисквания към производството. Те включват високо ниво на технологично развитие, автономност, гъвкавост при разполагане на оборудването и логистична ефективност. Не всяка държава или регионални сайтове могат напълно да осигурят необходимото ниво на такива условия. Освен това локализирането на производството означава стриктно спазване на графиците за доставка на суровини с компоненти, което, дори и да са изпълнени изискванията, не винаги е оправдано от финансова гледна точка. Към това трябва да се добавят задълженията на разширителя към получателя, които могат да варират, но във всеки случай партньорът на разширяващата се компания трябва да има собствена полза от предоставянето на сайта.

Характеристики на локализация в Русия

Домашната индустрия не е изключение на световния инвестиционен пазар, но има свои собствени отличителни черти. От една страна, експертите отбелязват изоставанетостратегии за прилагане на локализация в Русия, което е причинено от недостатъци в бизнес климата и управлението като цяло. Но в същото време консервативният подход към разпределението на финансовите ресурси и целенасочената подкрепа на регионите от федералното правителство дават плод. По този начин локализирането на производството на автомобили в Русия се развива активно, което е особено очевидно в областите Уляновск, Калуга и Ленинград. Държавната подкрепа, съчетана с преференциални заеми за автомобили, откри широки възможности за италианските производители да разгърнат своите мощности. Не толкова отдавна холандският автомобилен гигант DAF, както и китайската корпорация Dalian пуснаха своето производство.

Предпочитания за локализация

Щатите предоставят на новите инвеститори и разширители редица предпочитания, които гарантират поне стабилни условия за правене на бизнес. Сред най-ефективните и широко разпространени предимства от този тип са:

• Намаляване на премиите.
• Облекчаване на данъчната тежест (поне за периода на учредяване на предприятието).
• Техническа поддръжка в процеса на модернизация.
• Стабилност на икономическите условия към момента на договора.
• Създаване на специални условия за митническата политика за определени отрасли, от развитието на които стопанският субект е особено заинтересован.

Заключение

Концепцията за локализация на големи предприятия дава положителни ефекти както за участниците в процеса, така и заикономическата система като цяло. Трябва да се отбележи, че с развитието на технологиите методите за трансгранично преместване на производството стават все по-евтини. Разширява се и гамата от инструменти, позволяващи по-прецизен контрол върху локализацията на производството. Плановете и стратегиите за изпълнение на тези процеси също стават все по-сложни, изискващи все по-дълбоки изчисления, включващи огромни масиви от първична информация. Опитът на много страни показва, че политиката на приемащата държава все още е ключов фактор за успешната локализация. Може да повлияе както на благоприятната икономическа среда за конкретни проекти, така и на предвидимостта на инвестиционния климат, което е важно за бъдещото развитие на предприятието.