Органи на управление на акционерно дружество: характеристики, изисквания и описание

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

В сила в момента в Русия регулаторна рамка, която регулира системата за управление на акционерни дружества, е формирана на базата на западното законодателство. Разбира се, вътрешните стандарти отчитат спецификата на икономическата система на Руската федерация.

В момента акционерните дружества използват система за корпоративно управление. Тя се основава на набор от икономически, правни и организационни мерки. Нека по-нататък да разгледаме какви управителни органи могат да бъдат в публично акционерно дружество.

Прегледи

Съгласно действащите разпоредби, управителните органи на акционерното дружество са:

• Общо събрание на акционерите.
• Надзорен съвет (Съвет на директорите).
• Единственият управителен орган. В акционерно дружество генералният директор действа като него.
• Колегиален орган (управителен съвет, изпълнителна дирекция).
• Комисия за ревизия.

Избор на административна структура

Контролната структура се формира в зависимост от комбинацията от горните контроли вакционерно дружество.

Изборът на конкретна административна структура се счита за един от най-важните етапи в създаването на икономически субект. Вземането на правилно решение ще сведе до минимум вероятността от конфликти между мениджъри и акционери, ще подобри ефективността на управлението.

Трябва да се каже, че основателите на една компания имат определени предимства пред акционерите. Избирайки необходимата им структура на управление, умело комбинирайки органите на управление на акционерно дружество, те ще могат да извлекат големи икономически ползи от дейността на предприятието. Нито една структура обаче не може да съществува вечно. Акционерите имат право да го променят, ако за това са налице основания. Във всеки случай дейността и правомощията на управителните органи на акционерното дружество трябва да съответстват на мащаба на предприятието.

Благодарение на установената от закона възможност за комбиниране на различни части на административната система, акционерите могат да изберат най-подходящия модел за тях, като вземат предвид размера на дружеството, капиталовата структура и специфичните задачи, поставени пред бизнесът.

Опции за управление

На практика се използват различни административни модели. Във всеки от тях обаче е задължително присъствието на 2 върховни органа на управление на акционерно дружество: общо събрание и едноличен орган.

В допълнение, във всички схеми е включена контролна структура. Това е одитният комитет. Основната му задача е да контролира финансово-икономическитеоперации, извършвани в предприятието. В тази връзка ревизионната комисия обикновено не се разглежда като пряк управителен орган на акционерно дружество. Ефективността на административната система обаче не може да бъде гарантирана без надежден контрол.

Разликата между моделите на управление е комбинацията от колегиална и еднолична структура.

Тристепенна схема

Може да бъде пълен или съкратен. При този модел върховен орган на управление на едно акционерно дружество е събранието на акционерите. Пълната тристепенна схема може да се използва във всеки AO. Този модел дава възможност за затягане на контрола на акционерите върху дейността на мениджърите.

На следващото ниво е Надзорният съвет. Той контролира работата на едноличните и колегиалните органи.

Според Федералния закон "За акционерните дружества", членовете на структурата на колегиалното управление не могат да бъдат повече от 1/4 от съвета на директорите. В същото време субектът, действащ като генерален директор, не може да бъде назначен на поста председател на борда.

Пълната тристепенна схема е задължителна за кредитни компании, създадени под формата на АД.

Съкратен тристепенен модел

Тази схема може да се използва и във всяко акционерно дружество. Разликата между него и описания по-горе модел е липсата на колегиален орган на управление. Следователно при този модел няма ограничения за броя и статуса на членовете на борда.

BВ съкратената схема влиянието на главния изпълнителен директор е много по-високо. Всъщност той сам управлява текущите дела на предприятието.

Този модел е доста често срещан в акционерните дружества. Тази популярност се дължи на факта, че ви позволява да балансирате дейностите на изпълнителната и контролната структури.

Други опции

В някои компании хартата установява правото на борда на директорите да формира изпълнителни органи. Този модел е по-подходящ за големи акционери, притежаващи контролен пакет. Съветът става върховен управителен орган на акционерното дружество, без да участва пряко в текущите дела на предприятието.

Друг модел е намалена двустепенна административна система. Може да се използва в компании с акционери под 50. Този модел е типичен за малки компании, в които главният изпълнителен директор е и основен акционер.

Характеристики на изпълнителните структури

Изпълнителният орган се нарича орган на пряк контрол, който се формира с решение на съвета на директорите или събрание на акционерите. Неговите функции са определени в законодателството или устава на обществото.

Отговорността на управителните органи на акционерно дружество възниква в случай на причиняване на загуби на предприятието поради незаконни действия или бездействия.

Изпълнителната структура може да бъде еднолична или колегиална. В много общества и двата вида ръководни органи действат едновременно. В същото време в устава на т.нкомпании, компетентността на тези структури е ясно очертана.

Съектът, изпълняващ функциите на едноличен управителен орган, действа и като председател на колегиалната структура.

Създаване и прекратяване на тела

Образуването на административни структури в акционерно дружество се извършва въз основа на решение, взето на общото събрание. Законодателството обаче позволява прехвърлянето на тези правомощия на борда на директорите.

Съветът или общото събрание имат право по всяко време да вземат решение за предсрочно прекратяване или спиране на дейността на изпълнителните органи. В същото време трябва да се създаде временна управленска структура. Свиква се извънредно събрание за решаване на тези въпроси.

Формирането на временна изпълнителна структура може да се дължи на невъзможността за по-нататъшно изпълнение на нейните функции от настоящия управителен орган.

Компетентност на главния изпълнителен директор

Единственият управителен орган действа от името на дружеството без пълномощно. Неговите правомощия включват:

• Изпълнение на решения, взети от общото събрание.
• Оперативно управление на текущите дейности на предприятието.
• Планиране на работата.
• Одобрение на персонала.
• Наемане и уволнение на служители.
• Издаване на поръчки, поръчки.
• Сключване на споразумения, договори, споразумения, откриване на сметки, издаване на пълномощни, извършване на финансови транзакции в размер до 25%стойността на активите на компанията.
• Подаване на искове, участие в съдебни спорове от името на предприятието.

Този списък, разбира се, далеч не е пълен. Правомощията на главния изпълнителен директор трябва да са залегнали в устава на компанията.

Избор/назначаване на главен изпълнителен директор

Единственият орган може да бъде назначен/избран от общото събрание или от борда на директорите. В първия случай позицията на главния изпълнителен директор ще бъде по-стабилна. Мандатът за назначаване/избиране на едноличен орган може да бъде 5 години.

Номинации могат да се правят от акционери, притежаващи най-малко 2% от акциите с право на глас. В устава могат да се предвидят и други условия за участие в решението за избор/назначаване на генералния директор. В една кандидатура трябва да бъде посочен само един кандидат.

Дъска

Този колегиален орган управлява икономическата компания наравно с генералния директор. Мандатът на съвета е 1 година. Обикновено включва лица на ключови позиции: главен изпълнителен директор, гл. инженер, гл икономист и др.