2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19
Менторството е ефективен метод за обучение на нови служители. Сега е трудно да се намерят професионални кадри. Почти невъзможно е да се намери човек, който е готов незабавно да започне задълженията си. Наредбата за наставничеството включва правилата за формиране на екип и неговото обучение. Благодарение на това в предприятието ще работят професионалисти.
Определение
Наредбата за наставничеството включва дефиниция на това понятие. В зависимост от размера на организацията, ръководството може да наеме персонал с малък или никакъв опит. По време на периода на обучение висококвалифициран специалист обучава начинаещ как да работи, предоставяйки актуална информация.
Наставникът е човек, който позволява на нов служител да научи принципите на работа. Той контролира усвояването на знания, умения, необходими за изпълнение на задълженията. След обучение на млад специалист може да бъде възложена сертификация, след което той може да работи. Целият процес се извършва на работното място, което ви позволява бързо да овладеете необходимите умения.
Обучение във фирма
Много предприятия имат регулацииотносно менторството. Редът за това се създава от ръководството. Такива дейности включват придобиване на умения и знания, които подобряват производствения процес. Важна задача на обучението е развитието на персонала.
Външно училище се отнася до организирането на център за обучение в рамките на или извън компанията. В този случай служителите се обучават "от нулата", както и подобряват уменията си. За тях са достъпни обучения, семинари и лекции, организирани от техните собствени обучители или поканени хора.
Вътрешното училище се нарича индивидуална опция за обучение. На млад специалист се предлагат инструкции, съвети от опитни служители. Предимството на такова обучение е трансферът на индивидуален опит.
Качества на ментор
Наставническата политика включва концепцията за това какъв трябва да бъде този служител. Инструкторът трябва да бъде обучен преди да извърши обучението на нови работници. Това може да бъде лидер, специалист или мениджър, който е преминал селекцията. Трябва да отговаря на няколко изисквания:
- съответства на заеманата позиция;
- внимателност при изпълнение на задълженията си;
- професионален опит от поне 1 година;
- опит в професионални задължения поне 3 години;
- лично желание;
- отлично представяне в MVO.
Лидерът участва в утвърждаването на разпоредбата за наставничество. Документът включва всички дейности, които инструкторът трябва да преподава на обучавания. Менторът получававъзнаграждение, ако новият служител усвои всичко и беше нает.
Принципи за записване като ментори
Тъй като взаимодействието с персонала е трудна работа и това се отразява на ефективността на компанията, така че трябва внимателно да избирате ментори. Заедно с възможностите и желанието на служител, който желае да бъде инструктор, е необходимо съгласието на ръководителя. Това се случва, докато приложението се преглежда.
Управителят има право самостоятелно да избере и препоръча служител за наставничество. Решението се взема въз основа на резултатите от работата. Инструкторите са обучени да организират правилно менторския процес. Те изучават съдържание, стил, представяне.
Изключване от групата
Разпоредбата за наставничеството в една организация включва фактори, които могат да накарат служител да бъде отстранен от тази дейност. Инструкторът трябва да изпълнява задълженията си с високо качество, в противен случай може да бъде изключен от групата.
Причини за дисквалификация от наставничество:
- без напредък, без развитие на компетентност;
- повече от 20% от новите служители не са били наети;
- специалист не изпълнява преки задължения;
- повече от 30% от обучаемите се оплакват от ментора.
Ангажимент на ментора
Разпоредбата за наставничеството включва правата и задълженията на инструктор, стажант. Освен лични стремежи и способности, на специалиста, който провежда обучението, се заплаща и възнаграждение. За получаванетова означава, че менторът трябва да си върши добре работата.
Специалистът оценява работата и знанията на нов служител, след което той се записва в щата. Ако наставникът съвестно изпълнява задълженията си, тогава ученикът може незабавно да започне работа.
Препоръчано:
Финансови ресурси на търговски организации: основни понятия, видове, източници на формиране
Учението за финансовите ресурси в нашата държава е въведено за първи път през 1928 г., когато са определени целите за развитие на СССР за периода от 1928 до 1932 г. Към момента няма единно точно определение на това понятие, което е свързано с практическото разнообразие на понятието. Има огромно количество финансови ресурси на търговските организации и техните състави, поради което различните икономисти дават различни дефиниции на понятието
Качеството като обект на управление: основни понятия, нива, методи на планиране, обекти и субекти
Анализът на качеството на продукта като обект на управление е особено актуален, ако си припомним факта, че в нашия свят цари пазарна икономика. В тази система на проблемите с качеството се отделя особено внимание. Причината за това е силната конкуренция
Фиктивен капитал: основни понятия, видове, форми
Какво е фиктивен капитал. Видове фиктивен капитал, който е включен в това понятие. Къде се върти фиктивният капитал. Каква е разликата му от другите видове капитал и какви са основните характеристики, по които можете да определите дали капиталът е фиктивен
Хоризонтална комуникация: основни понятия, видове, методи на управление в една организация
Какво е комуникация? Външна и вътрешна бизнес комуникация. Характеристики на хоризонталната комуникация, възможни проблеми и начини за решаването им. Характеристики на вертикалната комуникация: йерархични и обратни подгрупи, тяхното описание, възможни проблеми и тяхното решение
Идентификация и удостоверяване: основни понятия
Идентификацията и удостоверяването са основни концепции на съвременното програмиране, но малцина ги разбират
