Награда за работа: видове и концепция за насърчаване

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Награждаването на служителите за тяхната работа и ефективно изпълнение на функциите е отличен инструмент за подпомагане на развитието на съзнателно отношение към работата, повишаване на ефективността на производствените процеси и осигуряване на дисциплина в екипа.

Значение на мерките за стимулиране

За всеки служител най-важната награда за работата му е достойно и навременно изплатено заплащане. Въпреки това материалните и морални стимули за успех в работата се считат за не по-малко значими. Правилното им използване ви позволява да осигурите трудова дисциплина и да я поддържате на правилното ниво. Тези техники имат мощен стимулиращ ефект, тласкайки служителите на организацията към по-нататъшен производствен успех, а също така се превръщат в положителен пример за останалата част от екипа.

Наградата за работа често се използва в случаи на примерно поведение (трудови заслуги). Темата може да бъде както отделни служители, така и екипи.

Мерки за възнаграждение: дефиниция и същност

Наградата е форма на положителна оценкаповедение или резултати от труда на работника от работодателя, трудовия колектив или държавата. Мерките за стимулиране се класифицират в зависимост от това кой ги получава и за какви заслуги.

Всъщност наградите за трудови постижения могат да бъдат награди, придобивки, обезщетения или публични прояви на благодарност и чест. В резултат на прилагането на такива мерки се повишава престижът на служител или екип. Това е осъзнаването на необходимостта от признание, която е присъща на всеки човек. Награденият служител е благодарен на ръководството, а също така осъзнава стойността си за екипа и предприятието.

Наградата за работа вдъхновява хората да изпълняват съвестно задълженията си, зареждат ги с желанието да достигнат нови висоти в професията, да бъдат по-полезни на компанията.

Мотивираните служители са изключително важни за една компания. Благодарение на силните си, ярки мотиви те работят по-ефективно и ефикасно, активно и с пълна отдаденост на силите преодоляват трудностите и проблемите, които възникват, и по-бързо постигат целите си.

Видове стимули за работа: материални награди

Сред най-ефективните стимули са материалните и нематериалните.

Материалните стимули включват система от мерки, насочени към осигуряване на финансовия интерес на служителите на компанията от определени трудови резултати.

Може да бъде:

• Изплащане на бонус.
• Подаряване на ценен подарък.

Бонусът се присъжда на служителите, в допълнение към заплатата, за постигнатото от тяхконкретен резултат в труда.

Бонусът като награда за работа се използва съгласно системата, възприета в предприятието. Условията за получаване и размерът на плащанията са посочени в колективния или трудовия договор, споразумението, местните разпоредби на организацията.

Бонусната система позволява на служителя да получи по-голяма сума пари от тази, предоставена от заплатата. Той обаче ще трябва да работи повече, защото бонусът се изплаща за постигане на показатели, които са по-високи от средните.

Характеристики на използването на бонусната система

Бонусът е най-често срещаната материална награда за успех в работата. Той действа като мощен стимул за служителите на компанията и често има положителен ефект върху производителността и ефективността на труда.

За работодателя разработването на бонусна система означава преди всичко способността да привлича и задържа висококвалифицирани специалисти.

Всяка компания има собствена система за начисляване и изплащане на бонуси, която отговаря на индивидуалните характеристики на икономическата дейност. Неговото разработване и инсталиране се извършва от съответния отдел на организацията.

Бонусите се извършват в съответствие със следните принципи:

• Бонусът трябва да бъде присвоен на конкретен служител за определен личен принос към компанията.
• Стимул за работа (бонус) не трябва да се включва в заплатите. Важно е служител на организацията да знае как да прави разлика между тези плащания.
• Определяне на размера на стимулаплащанията трябва да имат икономическа обосновка.
• Бонусите трябва да се изплащат за изпълнение на определени условия или постигане на конкретни показатели.

Условия и видове бонуси

Има премии, които могат да бъдат приписани на платежната система, и такива, които не са.

Първите са определени в разпоредбата за бонуси, колективен или трудов договор или друг местен регулаторен акт на дружеството. Този вид стимули се изплащат на служители, които са постигнали резултат, предварително определен от бонус показатели. Самият факт на постигане на тези показатели дава право на служителя да получи награда, в противен случай (резултатът не се получава) няма право на бонус.

Видове бонус индикатори:

1. Количествено (производственият план е изпълнен и преизпълнен, постигнат е технически обоснован темп на производство, усвоен е прогресивен темп на производство и други).
2. Качество (намалени разходи за труд, спестени материали, суровини или гориво, увеличен дял на продуктите с най-високо качество, постигнато високо ниво на обслужване на клиентите).

Освен индикатори, ръководството на компанията може да постави няколко условия (допълнителни изисквания), чието изпълнение е необходимо за изплащане на бонуси. Ако те бъдат нарушени, на служителя може да не бъде присъден бонус или размерът му може да бъде намален.

Вторият вид бонуси, които не са свързани със системата на заплатите, се изплащат като еднократно плащане. В същото време процедурата за възнаграждение на труда се състои в общоценка на работата на конкретен служител на предприятието, а не в анализа на постигнатите резултати. Тоест основата за начисляване на такъв бонус е едностранното решение на работодателя.

В допълнение към горната класификация, има и разделение на премиите в няколко групи:

• Периодично (месечно, тримесечно, годишно).
• Еднократни начисления за постижения, свързани с производствения процес (за висока производителност на труда, за успешно изпълнение на неотложни или важни задачи, за добросъвестно изпълнение на трудовите задължения през годините).
• Намерено да съвпадне с всякакви събития, които не са свързани с производствения процес (празници, годишнини на служители или компании, пенсиониране на служител).

Нематериални стимули за служители

Наред с материалните видове награди, много предприятия активно използват моралното насърчаване на труда. Този вид стимулиране включва различни мерки за обществено одобрение или порицание, насочени към повишаване или намаляване на престижа на конкретен служител.

За да бъдат ефективни такива дейности, лидерът трябва да отговаря на следните условия:

• За да информирате служителите за разпоредбите и статута на моралните стимули.
• Погрижете се за широкото използване на различни форми на подобни стимули, тъй като това допринася за развитието на творческа инициатива в екипа.
• Комбинирайте методите за морално насърчаване с материални стимули, осигурете тяхното взаимодействие и непрекъснато усъвършенстване скато се вземат предвид нови задачи, промени в съдържанието, организацията или условията на работа.
• Уверете се, че информацията се разпространява широко в екипа при всеки повод за морално насърчаване.
• Създайте празнична атмосфера, в която ще бъдат връчени награди и признания.

• Осигурете навременно морално насърчаване. Трябва да се направи веднага след достигане.
• Разработете подобрени видове стимули, както и предвидете установяването на строга морална отговорност на всеки служител за работата, в която е ангажиран.
• Извършете анализ на ефективността на наградите.
• Уверете се, че моралните стимули за работа се прилагат систематично и се спазват правилата за поддържане на съответните записи в трудовите книжки на служителите.

Процедура за прилагане на стимули и награди

Трябва да се отбележи, че използването на материални стимули е оправдано, когато служителите на предприятието чувстват нужда да задоволят основни нужди (принудени да ядат нездравословна храна, да живеят в стая с минимално ниво на комфорт, не са сигурни за „утре“).

Ако тези нужди са задоволени, те търсят други стимули, различни от материалните. Такива работници се интересуват от морални видове възнаграждение за труд, тъй като са в състояние да активират мощни вътрешни стимули за по-нататъшна дейност.

Интересът на работодателя в съзнателноа мотивираните служители са очевидни: резултатите от тяхната работа са толкова подобрени, че това повече от оправдава средствата, изразходвани за тяхното стимулиране.

Изключително ефективен начин за повишаване на интереса на служителите на компанията към трудовия процес и гарантиране на тяхната лоялност към тази организация е комбинирана система, която съчетава бонусно заплащане и нематериални стимули. Това е възможно при замяна на част от заплатата със социален пакет или предоставяне на допълнителни предимства (корпоративна фитнес зала, басейн, езикови курсове).

Какво определя ефективността на нематериалните стимули

Има такива видове нематериални стимули, които могат значително да увеличат "борбеният дух" на служителите и да им осигурят мощен мотивационен заряд:

• Система за корпоративно обучение. Това важи за амбициозните начинаещи, тъй като новите, по-сложни задачи, които лидерът му поставя, се представят от гледна точка на придобиване на нов опит и попълване на списъка с лични постижения.
• Отдаване на заслуги към обществото: похвали, грамоти, почетни списъци, статии за служители в медиите, поставяне на знаме на масата.

Награда като разширение на лично пространство (разпределение на офис, голяма маса).

• Нова степен на доверие, проявена в поканите за срещи, семинари, конференции и преговори.
• Допълнителен комфорт (осигуряване на по-скъп компютър,канцеларски материали, монтаж на климатик в отдела).
• Разширяване на списъка с предимства. Много работодатели сключват споразумения с партньори, които предвиждат обмен на услуги и стоки. В този случай те струват на всички участници доста евтино.

Това е само малък списък от възможни начини за мотивация. Тя може да бъде допълнена от мениджър, който е проучил нуждите и желанията на своите подчинени.

Как трябва да се прилага системата за награди

Всяка награда, бонус или непарична стимулация трябва да се прилага след всяко трудово постижение на служителя, който ще бъде награден.

Лидерът не трябва да допуска отмяна или забавяне на промоцията. Не трябва да се намалява по размер или мащаб. Често служителите, като са наясно със системата за мотивация, действаща във фирмата, се грижат за поддържането на висока трудова дисциплина. Стимулите, които са забавени, съкратени или отменени, могат да доведат до загуба на желание за работа, разочарование и в резултат на това намаляване на качеството и количеството на резултатите.

Прекалено сложна система за възнаграждение, която осигурява постигане на завишена производителност, има същия ефект. Размерът на стимулите за работа и процедурата за тяхното прилагане трябва да се изчисляват не само за силни и средни служители. При такива условия работниците с по-слаби способности губят желание за работа, чувствайки се като представители на по-ниския социален слой. Решението може да бъде разработването на диференцирана система за награди, която предвижда различни видове и видове награди.награди.

Заключение

Критерият за наистина ефективна промоция може да се счита за неговата значимост и гъвкавост. Така всеки от служителите ясно представя ползите и ползите от съвестния труд.

Може би основното условие за ефективни финансови стимули е неговият размер. Минималният бонус, който не се превръща в средство за повишаване на престижа на служителя, не се разглежда от него като достойна награда за допълнителни усилия. Натрупването и изплащането на бонус позволява на служителите да бъдат мотивирани за бъдещи постижения само когато получаването им значително повишава нивото на доходите им.

С този подход всички членове на екипа разбират, че ако работите добре, можете да печелите прилични пари, а ако изпълните необходимия минимум, тогава доходът ще бъде подходящ.