Принципи на компанията: концепция, цели и дейности

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Визията на компанията е образно представяне на смисъла на нейната дейност, както и на перспективите. Той демонстрира и обяснява на обществеността и служителите какво е търговска структура, каква трябва да бъде тя и към какво трябва да се стреми. В нашата статия ще разгледаме принципите на компанията и други аспекти на тази категория.

Визия на компанията

Преди да изучавате принципите на една компания, е препоръчително да анализирате нейната визия и мисия, защото трябва да знаете защо са необходими определени правила и стратегии за поведение. Оформянето на визия е една от задачите на лидерите. Хоризонтът на визия, с други думи, периодът на отдалеченост по отношение на времето на създадения имидж на компанията, може да бъде различен. Говорим за периоди от няколко месеца до определен брой години. Под визията за бъдещето на една голяма структура е необходимо да се разгледа идеята за икономическата, политическата и социалната ситуация както в определен отрасъл, така и в страната като цяло. Това включва и мисли за желаното състояние на компанията в моментаситуация.

Vision е свързана изключително с бъдещето: тя губи своята актуалност в случай, че се достигне желаното състояние на структурата и трябва да бъде създадена отново. Струва си да се отбележи, че изявлението за визията е динамичен, сбит дизайн, който е удобен по отношение на възприятието. Често се представя като лозунг. Съдържанието в този случай трябва да отговаря на редица изисквания: да бъде просто, като изображение или спомен; вдъхновявам; съдържат насоки, които могат да станат основа за формиране на стратегия; заслужават обществено доверие.

Мисия

Принципите на една компания са от съществено значение за изпълнението на мисията. Трябва да се разбира като бизнес категория, която отразява целта и ключовата цел на бизнеса. Каква е разликата между мисия и визия? Факт е, че първата концепция характеризира само "истинската" компания: вид, разлики от конкурентите, мащаб на дейност. В същото време перспективите за развитие остават без внимание. Мисията има за цел да детайлизира състоянието на компанията и да й предостави насоки за разработване на стратегии и цели на различни организационни нива.

Сред основните компоненти на мисията е важно да се отбележи следното:

1. Услугите или продуктите, които една компания произвежда, с други думи, обхватът на обществеността трябва да бъде задоволен.
2. Категории целеви потребителски групи.
3. Използвани функции и технологии за управление, с други думи, методът за посрещане на нуждите на клиентите.
4. Предимства пред конкурентите.
5. Бизнес философия.

Цели на компанията

Основната цел на всяка структура е да постигне желания резултат, определено крайно състояние. За да направи това, ръководството прилага не само специфични стратегии и управленски тактики, но се ръководи и от принципите на компанията. Струва си да се отбележи, че стратегическото намерение на структурата да заеме определена позиция в бизнеса се определя чрез дългосрочни цели. Идентифицирането им е необходимо за всеки краен резултат, който мениджърите считат за важен за формирането на конкурентните предимства и успеха на структурата.

Днес е обичайно да се разграничават седем основни области, в които компанията си поставя дългосрочни цели:

1. Иновация. Важно е да се отбележи, че целите в тази област са свързани с идентифицирането на нови бизнес методи, използването на нови методи на производствена организация или технологии, разработването на нови сайтове за продажба на продукти или услуги.
2. Пазарна позиция. Сред пазарните цели може да се отбележи увеличение на пазарния дял, принадлежащ към определена структура, до определен размер; придобиване на лидерство в определен пазарен сегмент.
3. Производство. Основните цели в този случай са: намаляване на производствените разходи в сравнение с конкурентите, подобряване на качеството на продукта, постигане на максимална производителност на труда.
4. Управление на служителите. Струва си да се отбележи, че целите за служителите, както и принципите на управление на компанията, могат да се отнасят до запазване на работните места, подобряване на мотивацията и условиятатруд, осигуряване на приемливо ниво на заплати и т.н.
5. Маркетинг компонент. Следните точки могат да послужат като ключови резултати от дейностите в тази област: достигане на първа позиция в продажбите на определени търговски продукти, създаване на собствен имидж за продукт или услуга, подобряване на качеството на обслужване на клиенти.
6. Финансов аспект. Общата цел е поддържане и запазване на финансовите ресурси на необходимото ниво, тяхното рационално използване.
7. Управление. Основната цел в тази област е да се идентифицират критични области на управленско въздействие.

Принципи на работа на компанията

Важно е да се има предвид, че всяка търговска структура има свой собствен списък с принципи, които я ръководят. Тези правила ви позволяват да постигнете целите си ефективно и в ясна времева рамка. Необходимо е да се вземат предвид основните принципи на компаниите, работещи на руския пазар:

• Взаимно изгодно взаимодействие с клиентите. Този принцип на дейност на фирмата предполага, че тя предоставя услуги или продава търговски продукт на широк кръг от клиенти. Всяка търговска структура уважава своите партньори и потребители, цени тяхната репутация и време. По този начин фирмите, работещи на територията на Руската федерация, като правило, са склонни да си сътрудничат на взаимноизгодна и дългосрочна основа. В същото време те спазват всички правила за водене на цивилизован партньорски бизнес.
• Непрекъснато подобрение. Този принцип на действиена компанията включва нейното постоянно развитие, оптимизиране на бизнес процесите и структурата, усъвършенстване на технологиите и натрупване на експертиза. Благодарение на правилното развитие, лидерите на руските фирми повишават нивото на собствените си решения. Става дума и за подобряване на качеството на продуктите и услугите. Ето защо това правило трябва да се припише на принципите на маркетинга на компанията.
• Ориентиран към резултата, способност за намиране на решения. Този принцип на служителите на компанията предполага, че те виждат единственият критерий за успех на проекта не нищо повече от ефективно решение на подходящото при разумни и оптимални разходи за ресурси в рамките на договорения срок. В повечето руски търговски организации служителите подхождат творчески към всяка задача. Така че, богатият опит и висока степен на отговорност им позволяват да намират решения, които отчитат максимално нуждите и спецификите на всеки клиент.

Ролята на принципите в постигането на целите

Целите и принципите на компанията са взаимозависими категории. Първото не може да се постигне навреме и качествено без второто. Помислете за още няколко примера за фирмени принципи:

• Отвореност и честност. Руските компании са отворени към своите партньори и клиенти. Зачитайки интересите си, очаквайки взаимноизгодно и дългосрочно сътрудничество, те надеждно и своевременно предоставят информация за всички фактори, влияещи върху хода на проекта, както и за резултатите от него. По друг начин правилото може да се нарече принцип на социалноотговорност на компанията. В съответствие с тази разпоредба, в отношенията с участниците на пазара фирмите спазват изискванията на действащото законодателство, както и общоприетите норми за цивилизовано бизнес поведение.
• "Здравословно" състезание. Търговските структури се придържат към принципите на отворена и свободна конкуренция, основана на възможността за съчетаване на изискванията за лоялна конкуренция и икономическия успех на компанията. Такъв контакт с конкурентите се формира на базата на коректно бизнес взаимодействие.
• Отговорност и ефективност. Този пример за фирмен принцип предполага постоянно повишаване на нивото на ефективност при постигане на поставените цели, както и качеството на получения резултат. В съответствие с това правило всеки служител носи лична отговорност за резултатите от собствената си дейност. От своя страна компанията носи отговорност за резултатите от работата на абсолютно всеки член на екипа.
• Връзките с обществеността са сред основните принципи на компанията. Руските фирми по правило не позволяват разпространението на невярна или непроверена информация, изопачаване или укриване на факти относно дейността на търговска структура.

И така, разгледахме корпоративните принципи на компанията. Струва си да се отбележи, че има и специфични разпоредби или такива, които се отнасят до определени области от функционирането на компанията. Разгледайте ги по управленски начин.

Принципи за управление на компанията

Днес е прието да се открояват следните принципиуправление на търговска структура:

• Печалба.
• Финансова устойчивост.
• Икономичен.

Препоръчително е да ги разглобите.

Принципът на икономичността

На първо място, тази категория предполага постигането на определен резултат при минимизиране на разходите. Между другото, затова се нарича принцип на минимизиране по друг начин. Второ, за дадено количество материални и енергийни ресурси трябва да се получи най-голям резултат. Става дума за принципа на максимизиране или икономичност. В този случай изискването е уместно: няма нужда да се губят производствени ресурси за нищо, с други думи, необходимо е да се работи „икономично“.

Финансова устойчивост

Сред основните принципи на компанията е важно да се подчертае финансовата стабилност. Под нея трябва да се разбира такава дейност на търговска структура, според която тя може, ако е необходимо, да изплаща задълженията си по всяко време. Говорим за използване на собствени средства, механизъм за отлагане или получаване на банков заем.

Принцип на печалба

Важно е да се отбележи, че основната цел на икономическата дейност е превишението на приходите над разходите, други сови, резултатите над разходите. Това е постигането на възможно най-голяма печалба или възможно най-висока доходност. Трябва да се има предвид, че идеалната ситуация е тази, при която получаването на максимална печалба напълно гарантира високо ниво нарентабилност.

В условията на съвременните пазарни отношения (поне в периода на преход към тях) има три основни източника на печалба:

• чрез търговски и промишлени дейности;
• поради монополното положение на фирмата за производство на продаваеми продукти;
• чрез иновативни дейности.

Какви принципи са подходящи при създаването на компания

Трябва да се обърне специално внимание на принципите за създаване на компания. Те представляват определена последователност от действия. Този алгоритъм включва следните елементи:

• Самоуважение.
• Предприемаческа идея.
• Оценка на пазара на този етап на работа.
• Вземете необходимите ресурси.
• Определяне на правната форма на структурата.
• Избор на състава на учредителите.
• Регистрация на фирма.

Нека разгледаме всеки от етапите на особени принципи по-подробно. Принципът на самооценка предполага, че когато взема решение за създаване на собствен бизнес, начинаещият предприемач трябва да извърши обективна оценка на своите възможности и способности, както и на предимствата и недостатъците на осъществяването на независима икономическа дейност. Тук трябва да извършите подробен анализ на всичките си собствени качества. Предприемачите са склонни да имат следните черти:

• Компетентност в определена сфера на дейност, в която планира да отвори собствен бизнес.
• Способността и способността за поемане на рискове.
• Познаване на законите ипазарни правила, специфична ниша.
• Комуникативни и лидерски качества.
• Задоволителна бизнес репутация.
• Инициативност.
• Емоционална устойчивост.
• Способността за адаптиране към пазарните промени, с други думи, гъвкавост.
• Увереност в себе си и вашия бизнес.
• Знания и подходящо образование (последният атрибут не е задължителен).
• Добро здраве.
• Постоянство и енергия.

Вторият принцип включва разработване на предприемаческа идея. Икономическата дейност започва с идея, която по-късно се трансформира в конкретен бизнес проект. Струва си да се отбележи, че начинаещият предприемач трябва да е сигурен, че неговата идея е жизнеспособна от търговска гледна точка и определено ще има достатъчен брой хора, които ще са готови да платят за продаваемите продукти, произведени от неговата компания или продадените услуги. Ключовият фактор за успех е увереността, че бизнесменът ще произведе продукт с подходящо качество, от което се нуждае потребителят. И цената ще бъде приемлива. В крайна сметка това ще донесе известна печалба, която е достатъчна за подобряване и разрастване на бизнеса.

Трябва да се помни, че всяка идея се изпълнява по ред. Невъзможно е да се популяризира бизнес, без да се формулират цели, които са реалистично постижими. Те обаче трябва да са съизмерими с бизнес възможностите. Те могат да бъдат определени качествено и количествено. Целите имат ясни времеви рамки. Необходимо е да научите основното правило: колкото по-точна е целта, толкова по-вероятно е да я постигнете.постижение. Изкуството на поставянето на цели е преди всичко да управлявате собствен бизнес. Това дава възможност да се контролират процеса и резултатите от работата, както и да се мотивират правилно служителите. Ето защо в началните етапи на вашия собствен бизнес е необходимо да установите и договорите текущите цели и задачи с всички учредители, ако има такива. Едва след това можете да пристъпите към формирането на бизнес план.

Третата стъпка е да се оцени пазара. Преди да вземете окончателно решение относно започването на икономическа дейност, е препоръчително да се анализира още веднъж ситуацията в съответната област. Освен това е необходимо ясно да се идентифицира пазарната ниша и вид дейност. Важно е да знаете местоположението на компанията и географските граници на бизнеса. Начинаещият предприемач трябва задълбочено да проучи пазара на потенциални конкуренти и клиенти, за да определи собствените си силни и слаби страни. Струва си да се отбележи, че такова проучване обикновено се включва в бизнес плана като отделен раздел.

Привличането на правилните ресурси се счита за четвъртия принцип за формиране на търговска структура. Най-важният етап в създаването на собствен бизнес е решаването на въпроси относно финансовите възможности на предприемача. Той трябва да разбере откъде да вземе парите, за да започне бизнес, с други думи, за закупуване на оборудване, суровини и наемане на трудови ресурси. Струва си да се отбележи, че източниците в този случай могат да бъдат спестяванията на начинаещ бизнесмен, пари от продажба на ценни книжа, банкови заеми, както исубсидиране от определени държавни агенции.

След привличането на ресурси е определението за правната форма на компанията. Изборът на правната форма, в рамките на която ще се осъществява бизнесът, се счита за едно от най-важните и трудни решения, които взема един амбициозен предприемач. Съгласно гражданското законодателство на Руската федерация всяко физическо лице има право да развива предприемаческа дейност, без да образува юридическо лице. В този случай говорим за регистрация на IP. Можете също да отворите свой собствен бизнес в съответствие с различна правна форма. Струва си да се отбележи, че бизнесменът трябва да проучи задълбочено този въпрос, ако е възможно, след като е получил съвет от специалист по данъчен одит или адвокат. Освен това, в процеса на избор на правна форма, бизнесменът трябва да извърши задълбочен анализ на три основни аспекта: отговорност, данъци и контрол.

Заключителна част

И така, разгледахме ключовите принципи на компанията и други аспекти на тази категория, обсъдихме формирането на търговската структура, управлението и маркетинга. В същото време разбрахме, че мисията и целите на компанията са категории, които са тясно свързани с нейните принципи.

В заключение трябва да се отбележи, че днес компаниите, работещи в Руската федерация, обръщат голямо внимание на корпоративните принципи. Причината за такъв интересен подход е високото ниво на конкуренция. По този начин фирмите изграждат дългосрочни партньорства с клиенти. Те вземат предвидвисоки изисквания към качествените характеристики на своите продукти, услугата за доставка, както и определят най-добрата цена. Освен това служителите на търговските фирми бързо и съвестно решават задачите. Всяка структура се опитва да бъде по-добра от своите конкуренти, да използва по-ефективни методи за производство и продажба на продукта, както и да лансира по-ярка и по-ефективна реклама. Всичко това принадлежи към категорията на корпоративните принципи, което ви позволява да засилите връзката на компаниите с контрагентите и да повишите статуса им в очите на потребителите.