Функционални области на логистиката. Какво прави отделът за логистика?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Логистиката е теоретичните, практическите аспекти на движението, транспортирането, разпределението на ресурсите. Терминът се използва в света на бизнеса, актуален за всяко съвременно предприятие. Има логистика на суровини, труд, пари, други производствени ресурси, материални, нематериални. Предполага се, че обектът се премества от продавача към купувача, от клиента към клиента, от източника към потребителя. Човекът, който оптимизира този процес, се нарича специалист по логистика.

Вчера, днес, утре

Логистиката на производствено предприятие съществува от момента, в който между хората възникна връзка за предоставяне на услуги, продажба на стоки. В наше време е обичайно да се възприема логистиката като независима област, въпреки че преди няколко десетилетия тя се считаше за няколко практически несвързани части. В днешно време логистиката в едно предприятие съчетава отдел доставки, склад и служители, отговорни за транспортирането на стоки. Преди това всичко това беше разделено на три подразделения, разпределени в структурата на предприятието.

Какво прави логистичният отдел? Зоната му на отговорност е осезаема, нематериалнапотоци, представени в предприятието от взаимосвързан комплекс. Информационните системи в логистиката се използват за по-точно управление на потоците и премахване на опашки и закъснения. Това помага за рационализиране на работния ви процес и намаляване на загубите от престой.

Цялата отговорност е на служителя

Задачата на мениджъра по логистиката е да планира и контролира всички етапи на производство и маркетинг на стоки. Той се занимава с доставка на суровини, проверява качеството, сравнява номенклатурата, следи времевата рамка, обема на доставените и необходими, държи разходите под контрол и преговаря с доставчиците, ако има спорове.

Цялостта предполага, че логистиката в едно предприятие може да бъде отразена чрез свързване на доставки, които дават на предприятието всичко необходимо за производството на стоки, предоставянето на услуги на крайния клиент. Това означава, че всъщност логистиката е метод за гарантиране, че една компания изпълнява задълженията си към потребителите в рамките на даден период от време.

Логистика: субекти, обекти

Материалният поток е обект, който фокусира вниманието на логистичен мениджър. Всъщност потокът е от край до край, но всеки блок има уникални характеристики, специфични параметри, които трябва да знаете, за да намалите разходите. Фокусирайки се върху общоприетата формулировка на логистичната функционалност, се разграничават области:

• Покупки.
• Производство.
• Разпространение.
• Транспорт.
• Информация.

Какво прави отделътлогистиката? Всички проблеми като цяло, но изглежда разумно задачите да се разпределят между специалисти при изчисляването на един човек или една група работници за всеки аспект.

Логистика: ние купуваме

Специалисти, отговорни за осигуряването на производствения процес със суровини, участват в логистиката за закупуване. Тази област поема контрол върху всички материални потоци, присъстващи в системата. Интелигентна, рационализирана организация гарантира, че заводът разполага с подходящите материали, за да поддържа производството без прекъсвания или отпадъци.

За снабдяването, от гледна точка на логистиката, на първо място е систематизацията на работния процес, тоест комбинирането на всички материални потоци в последователна, логическа система. В отдела за логистика разпределението на покупките в независима област се оправдава както в производствените, така и в търговските компании, тъй като навсякъде има нужда от служители, отговорни за покупката, доставката. В тяхната област на отговорност са не само суровините, но и потребителските стоки, полуготовите продукти.

Разделяне на нива

Прието е да се разграничават три функционални аспекта на поръчката:

• връзка с целите на предприятието, настройка на функционирането, като се вземат предвид макро интересите;
• свързване на логистичния отдел с конкретно звено, което изисква отчитане на целите на това структурно образувание;
• пълна независима структурирана система с елементи и цели.

Купувачи: Цели

Функционалните области на логистиката, отговорни за доставките, на първо място, образуват връзки сдоставчици. Това означава, че работят по въпроси на икономическата политика, методологията, техническата и технологичната поддръжка. Специалистите, на които е поверено управлението на логистиката за снабдяване, работят в тясно сътрудничество с доставчици, търговския отдел и изпълнителите, предоставящи транспортни услуги. Всъщност именно благодарение на системата за снабдяване логистичният отдел е тясно интегриран в работния процес на предприятието.

Основната идея на такава система е да осигури печалба чрез разумно разпределение на задачите и отговорностите, стоките и времето. Това означава, че всички специалисти в отдела трябва да са наясно, че целите им не са единствените значими. Всеки служител трябва да е наясно, че задачите на предприятието са от първостепенно значение и само в името на тяхното постигане се поставят и изпълняват целите на логистичния отдел. Работниците по снабдяването работят за компанията по начини, които подобряват производителността на предприятието като цяло. Това работи и в обратна посока: ако позицията на компанията стане по-стабилна, по-силна, това има положителен ефект върху логистичния отдел, засилвайки позицията му (и в същото време помага на други отдели на компанията да се развиват).

Връзка и задачи

Задачите на транспортната логистика не се очертават само от целите на предприятието. Отделът трябва да взаимодейства с други структури, за да постигне насищане, обемен материален поток, взаимодействащ с последователността на работния процес доставка-производство-реализация. В контекста на тази верига, основната област на логистиката е да се осигури ясно взаимодействиепроизводствени цехове и доставчици.

Най-модерният подход за изпълнение на тази задача включва използването на най-модерните технологични решения. Логистиците са отговорни за последователността, способността бързо да коригират планираното, включително обемите, донесени от доставчиците. Те трябва да проследяват промените в производствения процес в реално време и да коригират обемите, закупени отвън и продадени на потребителите.

Модерен подход

Връзката между доставките, производствения процес, продажбите на готови стоки се основава на маркетингови концепции, разработени наскоро. Предполага се, че първо се обмислят характеристиките на продажбата на продукти, въз основа на които се планират производствените обеми и от това се взема решение за размера на покупките. Маркетинговият отдел поставя само обща задача, но други структурни подразделения се занимават с детайлите. И така, нещо се превръща в задача на транспортната логистика, доставката.

Маркетингът е по-скоро наука, отколкото практически инструменти, така че задачата на маркетолога е да координира техниката, технологичността, целите, наличните методи, да формулира задачите на предприятието и да дава на други отдели основна информация за работа. Маркетингът не се занимава със систематизирането на работния процес и още повече не взема предвид как и къде се движат материалните запаси в рамките на компанията. Това са функционалните области на логистиката, незаменими за всяко съвременно предприятие. Логистиката развива областтамаркетолозите идея, прилагане на добре познати техники, разширяване на концепции и превръщането им в реалност.

Ефективност: резултат

Ако услугата за доставка е организирана разумно, тя ще функционира ефективно, логистичната система на предприятието ще покаже висока ефективност. В същото време трябва да разберете, че логистиката за доставки е предимно договори с доставчици и работа с инвентар в предприятието.

Производствена логистика

Говорейки за функционалните области на логистиката, не може да се пренебрегне производството, отговорно за контрола на материалния поток, тоест наблюдението на създаването на богатство, предоставянето на услуги.

Функционалната зона за производство на логистика е отговорна за складиране, структуриране, дистрибуция, измерване на теглото, опаковане, съхранение. Основно съоръженията, управлявани от производствената логистика, са териториално компактни. Експертите ги наричат острови. Хората, участващи в работния процес, са свързани с вътрешнопроизводствени взаимоотношения, което категорично разграничава производствената логистика на ниво структурни подразделения от взаимодействието на ниво предприятия, които си плащат в пари и стоки.

Ниво след ниво: все по-дълбоко и по-дълбоко

Производствената логистика разглежда сложни системи, разложени, ако е необходимо, на по-прости нива с по-малка област на отговорност. Вътрешнопроизводствени логистични системи запримери:

• товарни главини;
• складове на фирми за търговия на едро;
• индустриални фирми;
• пристанища на възел.

Не е толкова лесно

Тези системи се изучават на макро и микро нива. Макро предполага, че логистичната система е включена в макрообекта, който задава ритъма за получаване на материални запаси. Логистиката трябва да се адаптира към тези условия. Колко успешно ще бъде това зависи от възможността за регулиране на параметрите на изходния поток: обем, качество. Тоест най-адаптивната - система, в която логистиците могат ефективно и бързо да променят количеството, гамата от произведени артикули.

Микронивото предполага, че логистичните системи са част от предприятието и взаимодействат помежду си, образувайки едно цяло. Обикновено това са системи, отговорни за съхранение, придобиване, продажба, складиране и транспортирането им. Освен това логистиката е отговорна за информираността за състоянието на запасите в предприятието - тя предава данни на други отдели, а също така идентифицира проблемите и, ако е необходимо, инициира обсъждане на възникналите трудности. Производствената логистика е тясно свързана с придобиването на материали и дистрибуцията на продуктите на компанията, но се фокусира основно върху осигуряването на всичко необходимо за производствения процес.

Логистика: дистрибуция

Разпределителната логистика е необходима за ефективно доставяне на произведени продукти на потребителите. Спецификата на работата на логистичния орган е малко по-различна,отговаря за дистрибуцията, в търговски, производствени предприятия и в посреднически фирми. Дистрибуцията оказва силно влияние върху икономическото състояние на предприятието, така че тази област на логистиката особено привлича вниманието на властите във всяка компания, независимо дали е много малка организация или голяма международна общност.

Ако дистрибуторската система е организирана не оптимално, лошо, с ниска ефективност, тогава не само компанията, но и потребителят може да пострада. Така че, ако дадена компания в региона няма силен конкурент и произвежда например храна, лошо проектирана система за дистрибуция може да остави хората без храна.

Всичко е под контрол

Всъщност материалният поток е под контрола на логистичното подразделение, участващо в дистрибуцията, още на етапа на преминаване през производствения цех. В същото време е важно да се обмислят аспектите предварително: опаковка на стоките, цена, обеми на партидите, наличност и вид на контейнерите. Тези въпроси са отговорност на дистрибуторската логистика.

Дистрибуционната логистика не е продажба, маркетинг в традиционния смисъл на тези термини. Разликите са, че системата е в ясно взаимодействие с маркетинговия отдел и съответства на разработената от него стратегия, в същото време тя е тясно интегрирана в логистиката на предприятието като цяло и е свързана с процесите на дистрибуция на закупуване на материали и производствени стоки. Тоест управлението на всички материални потоци е организирано централно иорганизирано.