Човешките ресурси са основните нематериални активи на бизнеса

Човешките ресурси са основните нематериални активи на бизнеса
Човешките ресурси са основните нематериални активи на бизнеса
Anonim

Всеки предприемач, дори и начинаещ, трябва да знае, че човешките ресурси са основният капитал на неговия бизнес. Но как могат да повлияят на успеха на фирмата?

Човешки ресурси е изчерпателно разбираем термин, който характеризира хората, техните способности и възможности, техния принос, работа и потенциал

човешки ресурси е
човешки ресурси е

власт във връзка с търговско или нестопанско предприятие или организация. Каквото и да е оборудването на компанията, колкото и бизнесмен да инвестира в оборудване или стоки, ако няма компетентни работници, които да управляват материалното богатство, тогава няма да има развитие. Всичко може скоро да се разпадне, да рухне, да изчезне. Човешките ресурси са източник на промяна, производителност, печалба в дългосрочен план. Можете да дадете аналогия на изоставено имение. Докато има персонал, жители, гости, мястото живее и генерира приходи. Но ако в него няма нито една душа, дори и най-издръжливите стени ще започнат да се рушат от времето, атмосферните условия, физическите сили.

Никой бизнес не съществува извън хората. човекресурсите са

система за управление на човешките ресурси
система за управление на човешките ресурси

необходимо условие за развитието на предприятието. Успехът на компанията, а понякога и на цялата индустрия, зависи от това колко компетентно са подбрани и използвани. Системата за управление на човешките ресурси трябва да бъде изградена в съответствие с най-новите постижения в психологията, управлението и познанията за производителността. Всички знаем примери за компании, в които хората не остават дълго. Или ниска заплата, или неудобен работен график, или свадлив и неграмотен мениджър - такива фактори причиняват текучество на персонал. Какво следва? Служителите започват да се отнасят към работата си с презрение и небрежност. За тях е безинтересно и неизгодно да инвестират труд и време в дейността на предприятие, което не ги цени. В резултат на това предприемачът е принуден да харчи значителни средства за намиране и обучение на нов персонал, който (ако използването на човешките ресурси не стане по-смислено и рационално) скоро ще напусне компанията и ще отиде при конкуренти.

Компетентното управление на персонала се основава на уважение към

използване на човешки ресурси
използване на човешки ресурси

капацитет и нужди на служителите. Човешките ресурси са нематериален актив, но без него е невъзможно да се разработи и създаде продукт, да се генерира доход. Ако възможностите на хората, работещи в предприятието, се използват разумно, ако техните нужди - например от отдих, обучение, професионално израстване, достойни заплати - са задоволени, можете да разчитате на тяхната лоялност ифирмена отдаденост. Отделяйки времето си за производство, разработване на нови продукти, популяризиране на стоки, човек трябва не само да усеща своята нужда и полезност, но и да не се тревожи за насъщния си хляб, че няма да може да свърже двата края.

Общият рейтинг или репутация на компанията на пазара също зависи от кадровата политика. Нека припомним, че хората не живеят в изолирано пространство, а общуват с приятели, роднини, съседи. Следователно широк кръг от хора ще научат как компанията се отнася към служителите си, дали имат възможност да се развиват професионално, дали смятат работата си за обещаваща. Важно е имиджът на компанията да бъде положителен и в това отношение.

Препоръчано:

Избор на редакторите

Отчитане на банкови гаранции в счетоводството: характеристики на отразяване

Основната цел на бюджетирането. Понятието, същността на процеса и задачите на бюджетирането

Плащане на отпуск по болест: изчисляване и условия на плащане, размер

Междинно счетоводно отчитане: характеристики, изисквания и формуляри

Правила за попълване на UPD: видове услуги, процедура за регистрация с мостри, необходими формуляри и подходящи примери

Взаимни споразумения между организациите: изготвяне на споразумение, необходими документи, формуляри и правила за попълване с примери

Прекалено прехвърлени средства: концепция, методи за връщане и примерно писмо

Приемане на ДДС за приспадане: условие, основание, счетоводна процедура, срокове и правила за обработка на документацията

PBU, разходи: видове, класификация, тълкуване, име, символ и правила за попълване на финансови документи

Непроизведени активи: определение, характеристики, счетоводство

Номенклатурна група: дефиниция на понятието, характеристики, разделяне на групи

Доплащане за пътуване характер на работа: процедура за изчисляване, правила за регистрация, начисляване и плащане

Регистрация на дълготрайни активи: процедура за регистрация, начин на издаване, съвети и трикове

Особено ценен имот: концепция, списък, категория, изисквания на ПП RF № 538-p4, правила за депозиране и отписване

Задбалансово счетоводство: предназначение, правила за поддръжка