Основната цел на бизнеса. Как да си поставим бизнес цели

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Определянето на целта на бизнеса е мястото, където започва всеки бизнес. Независимо дали става дума за организация на малка компания от индивидуален предприемач или многомилионен проект на богат човек. Мнозина вярват, че целта на бизнеса във всички случаи е очевидна и тя е да увеличи капитала. Това не е съвсем вярно. Печалбата със сигурност е една от причините хората да започват бизнес. Но обикновено има няколко цели.

Изпълнение на проекта

Каква е разликата между добрия бизнесмен и лошия? Фактът, че последният се занимава предимно с въпроси, свързани с реализирането на печалба. Едва ли той се интересува от нещо друго освен пари. Добрият бизнесмен има идея за проект и е обсебен от това да го превърне в реалност.

Мисленето напред е много важно. Тя е движещата сила, която може да накара проекта да се развие. Ако човек е запален по идея, тогава той ще направи всичко, за да я приложи,ще привлече публика, клиенти. С течение на времето бизнесът ще започне да расте, заедно с него ще се увеличават и приходите, които ще покрият всички направени преди това разходи.

Така че изпълнението на проекта е основната цел на бизнеса. Идеята трябва да съответства на наклонностите, способностите, знанията, уменията, интересите, както и нивото на образование на предприемача. И също така да бъде актуален и, както се казва, дългоиграещ. Има временни популярни феномени, на които можете моментално да направите състояние. Ярък пример е скорошният бум на преносимите селфи пръчки. Сега популярността им е изчезнала и няма да е възможно да се правят големи пари от изпълнението им. Ето защо е важно да поемете такава бизнес идея, чиято уместност ще нараства с времето. Или поне оставайте постоянно интересни за клиентите.

Печалба

Изобщо не я подценявайте. Получаването на богатство също е важна бизнес цел. Освен това причинява няколко фактора наведнъж.

Първо, без финансов приток, компанията няма да расте. Предприемачът няма да може да закупува суровини, материали, оборудване и да плаща за труда на наети работници.

На второ място, наличието на резервен капитал определя задържането на компанията на пазара. При криза само човекът, който е направил резерв за бъдещето предварително, може да покрие разходите и да продължи развитието на бизнеса.

На трето място, за сметка на печалбата, предприемачът задоволява своите индивидуални и социални потребности. Той получава материално потвърждение, че дейността му е от обществена полза.

На четвърто място, размерът на печалбата показва колко успешна и обещаваща е компанията, а взетите по-рано решения за развитие на бизнеса са целесъобразни и оправдани. Това е особено важно, ако фирмата привлича вниманието на търговци, анализатори, спонсори и инвеститори.

Характеризиране на целите

Трябва да се кажат и няколко думи за нея. Така че целта на бизнеса трябва да бъде ясно формулирана. В противен случай няма да е възможно в крайна сметка да се определи дали е постигнато или не.

Освен това целта трябва да бъде ограничена във времето. Посочете датата и резултата, които трябва да са налични към този момент. които трябва да бъдат изразени в числа. Важно е да запомните: това, което е неизмеримо, не е целта.

Но най-важното нещо е реализмът. Няма нужда да си поставяте нереалистични цели. Напротив, по-добре е дори да спуснете леко летвата. Но тогава преизпълнението на плана ще донесе радост.

Пример

Разказвайки какви трябва да бъдат бизнес целите на едно предприятие, си струва да дадете прост илюстративен пример.

Да приемем, че човек решава да организира дейностите си онлайн. Организирайте общност в социална мрежа, например, в която по-късно може да печели чрез партньорски програми и реклама.

В този случай ще бъде оптимално да си поставите цел за привличане на 5000 целеви абонати за 30 дни. Има всичко: ясна формулировка, времева линия, специфичност и висока вероятност за постижимост.

Друг моделпланиране

По-горе беше описано как в повечето случаи се поставя основната цел на бизнеса. Но има и друг, не общоприет модел на планиране. Което все пак е правилно и много просто.

Основната цел на всеки предприемач трябва да бъде да създаде специална среда, в която:

• работниците ще искат да започнат работа и това желание няма да избледнее;
• клиентите ще се почувстват изкушени да купуват стоки/услуги от тази фирма;
• спонсорите ще останат заинтересовани от инвестиции;
• партньорите ще искат да продължат да работят с фирмата;
• обществото ще започне да иска повече от тези компании.

От този ъгъл би било полезно за много предприемачи да разгледат целите и задачите на бизнеса. В крайна сметка корпоративната среда наистина може да мотивира или демотивира служителите. И те не бива да се подценяват, защото са ресурс, движеща сила, която развива една компания. Същото важи и за останалите артикули. Добрият и правилен бизнес е този, който може да е от полза за плащащите клиенти на пазар с ниска конкуренция. Именно разбирането на тези прости разпоредби позволи на големи фирми като Apple, McDonalds и др. да пробият напред.

Задачи

Те са пряко свързани със самата цел. Първото нещо, което трябва да се отбележи, са постоянните задачи. Тяхната компания решава през целия период на своето развитие. Тези задачи са незаменими. Ако те изчезнат, бизнесът ще изчезне. Задачите определятсамата същност на проекта и поставят неговата основа.

Прост пример е компания за парфюми. Основната му задача е производството на тоалетна вода, парфюми и одеколони. Ако не бъде извършено, тогава парфюмерийната компания ще престане да съществува. Така че постоянното предизвикателство е основата на бизнес плана.

Но има и периодични. Бизнесът поставя такива задачи за кратък период от време. Вземете например същата компания за парфюми. Решавайки да увеличи клиентската база с 50 000 души на месец, ръководството ще постави периодична задача (TO) на фирмата.

PP класификация

Заслужава си да се обърне внимание, като се говори за основните цели на бизнеса. Тъй като много от тях се изпълняват точно в рамките на периодични задачи.

Могат да бъдат поставени за повече от 10 години. Това са задачи от областта на дългосрочното финансово планиране. Благодарение на тях е възможно формиране на компетентно бизнес поведение и динамично, стабилно развитие на компанията.

Съществуват и така наречените петгодишни планове. Въз основа на името можете да разберете какъв е максималният период за изпълнение на тези задачи. 5 години е стандартен период от време, през който бизнесът достига определено ниво.

Годишните LO са зададени за 365 дни. Те са насочени към увеличаване на обема на бизнеса. Годишните LO са подходящи за нов бизнес. Компаниите, които работят от дълго време, включват тези задачи в плана за пет или десет години.

В допълнение към горните, има и тримесечни задачи. Те обикновено се планират в период на криза и икономическо преструктуриране. Всичко, защото в рамките на една четвъртможе да има събития, които могат радикално да променят плановете за следващите 5 или 10 години. Падането на рублата, което се случи преди няколко години, може да се счита за най-яркият съвременен пример.

Финансови задачи

Сега ще говорим за това, което мнозина възприемат като основна цел на бизнес плана и на целия бизнес като цяло. Финансовите цели са увеличаване на дохода и запазване на съществуващия капитал. А също и централизацията на управлението (ако компанията издава акции) и инвестициите. Последното се отнася до фирми, които са решили да навлязат на световния пазар.

Между другото, прословутото запазване на капитала е изключително важно. Тъй като именно той гарантира стабилността на бизнеса и доверието на кредиторите. Дори по време на финансовата криза.