Лидерството е изкуството да управляваш хора

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Основната функция на лидерството е да насърчава хората да работят с пълна отдаденост, целеустременост и максимална ефективност. Това не е просто управление на група хора чрез раздаване на задачи и инструкции, а дълбоко вникване в тънкостите на работата, изпълнявана от екипа, и неговата крайна цел. Лидерството може да включва различни нива, стилове и подходи както към хората, така и към работата.

Има много дискусии за това дали лидерството и управлението са едно и също, както и лидерството и управлението.

Нека разгледаме този въпрос от различни ъгли и да дефинираме основната задача на лидерството.

Изпълнителен директор или мениджър?

В съвременната практика е прието да се използва понятието "мениджър", което със своите английски и дори по-дълбоки латински корени отива към думата "manus" - ръка. Очевидно е, че произходът на думата е свързан с позиция, която дава на човек правото да дава заповеди с помощта на ръцете си. Това улавя самата същност на лидерството като издаване на заповеди и ценни инструкции.

Несъмнено истинският мениджър е професионален лидер, който умее да управлява хората. Ефективният мениджър е в състояние да ръководи еднакво продуктивно като отделбанка, и същият отдел в супермаркета. Той бързо разбира тънкостите на казуса и намира подход към персонала. Мениджърът може да не познава работата, която вършат неговите подчинени, но да ги управлява ефективно. Като работен метод той, разбира се, може да използва практиката да „постави себе си на мястото на подчинен“, за да разбере по-добре основите на случая.

Традиционно разбиране за лидерство

Традиционното и може би най-правилното разбиране на лидерството може да бъде описано в няколко функционални посоки.

Ето някои основни насоки.

• Лидерството е лидерство, което дава пример и насърчава персонала да работи на високо ниво. И тук не става въпрос за стимулиране със заплахи, а за честно и внимателно лидерство.
• Лидерството е работа със структура, а задачата на лидера е да създаде и поддържа такава структура, в която всеки знае своята роля, сфера на работа и цел. Също така способността да се вземат решения ще допринесе за най-ефективния напредък към успеха.
• Управлението е процес на взаимодействие между началници и служители, той свързва и затваря веригата от награди и постигане на целите. Изграждане на екип, който може ефективно да комуникира както помежду си, така и с висшестоящите.
• Лидерството е способността да подхранвате хората и интелигентно да делегирате власт.

Лидерството е въпрос на стил?

Тъй като лидерството работи с хора, използващи определена сила и влияние, те споделятняколко стила на такова влияние:

• авторитарен стил;
• демократичен стил;
• стил без ръце.

Нека разгледаме тези стилове по-подробно, както и техните положителни и отрицателни страни.

Авторитарен стил

Авторитаризмът включва концентрация на цялата власт в ръцете на един човек. Това е преобладаващ, явно доминиращ тип лидерство, който се фокусира върху решенията на един човек, който не приема съвети от своите подчинени. Този стил е достатъчно твърд, за да държи хората в юзда.

Плюсове: способността да се вземат решения бързо, но само с достатъчно опит и информация от мениджъра.

Против: липса на стимул за развитие сред подчинените.

Демократична

Демокрацията е управление, при което властта се делегира на няколко нива, а подчинените са не само изпълнители, но и активни участници в процеса на вземане на решения. Това предполага по-малък натиск върху персонала, увереност в собствената им самоорганизация и целеустременост.

Плюсове: в условията на квалифициран персонал, стимулира постигането на цели, иновации и кариерно израстване.

Против: Често се случва персоналът да не може да взема бързи решения или да се държи недостатъчно отговорно.

Съществуват и други стилове на лидерство, като например стил "изключване на ръцете", който насърчавацелият творчески потенциал на подчинените чрез тяхната пълна независимост. По отношение на популярността, първият стил на лидерство се използва все по-рядко, докато демократичният и други подобни отговарят на нуждите на персонала и отговарят на съвременния начин на мислене.

Може ли да се преподава лидерство?

Ако говорим за академичната дисциплина, която трябва да подготви човек за позицията на лидер, то това е управлението. Лидерството също е вземане на решения, за което трябва да имате солидна база от знания. Управлението е синтез на знания от различни области: икономика и финанси, психология и социология, право и др. Разработени са напълно нови методи и схеми за управление на хората.

Но казано открито, лидерството е само теория в управлението, но на практика лидерът трябва да бъде:

• психолог;
• лидер;
• аналитик;
• социолог;
• икономист;
• etc

Но теорията и практиката са две различни неща и много теории са безплодни за решаване на практически проблеми за управление на хора. В крайна сметка лидерството е взаимоотношения с хората, използване на опит в различни области на знания, лични качества и наличие на стимул. Всичко по-горе е продукт на житейски опит и контакт с реалността на бизнес или друга дейност, но не и теория.

Истинският лидер е в състояние да организира успешен екип, използвайки всички горепосочени качества.

Всички мениджъри еднакво добри ли са?

Bв днешно време, в името на модните тенденции или за да се даде значение на отделните позиции, всеки може да се нарече мениджър - от аранжор на продукти до ръководител на отдел.

Освен това, много завършили университети получават сертификат със заветната фраза „мениджър…”, но нямат нито теоретична основа за управление на хора, нито практически основи. Те са просто вместилища на набор от знания, които в повечето случаи дори не са научени как да ги прилагат.