Изплащането на възнаграждение е плащане, насърчение или благодарност за услуга? Какви са видовете награди?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 10:19

Доходи на служителите са всички разходи, които работодателят поема въз основа на сключения трудов договор. От една страна, процесът на определяне на плащанията трябва да отчита дейността на служителя, а от друга страна, да бъде мотивация за постигане на необходимото ниво на неговата активност.

Същността на концепцията

Основна роля за всеки служител има материално възнаграждение. Той обаче не постига целите си, ако не се вземат предвид някои други фактори. Материалните възнаграждения са един от видовете стимули, които със сигурност трябва да бъдат съчетани с интересна работа и признание на екипа. Необходимо условие е създаването на комфортни условия на труд, повишение и др.

От една страна, мотивацията от материално естество се разглежда като средство, което може да задоволи физиологичните нужди, както и да поддържа безопасността. От друга страна, размерът на заплатите със сигурност е отражение на нивото на заеманата позиция в екипа и степента на уважение.

По този начин достойното възнаграждение за работа е следствие от високата оценка на служителя, неговата специалнастатус и престиж. Понякога самата заплата се разглежда като източник на самоуважение.

Наградите са всичко, което се оценява от човек. Ето защо тази концепция е специфична за всеки. В тази връзка оценката на наградите по отношение на тяхната значимост също е различна за всеки човек.

Основни форми

Всички видове награди са разделени на вътрешни и външни. Първият от тях дава на човек самата работа. Позволява ви да почувствате чувство за съдържание, постижение и самоуважение. Комуникацията, която се осъществява между служителите по време на работа, също може да се счита за вътрешна награда.

Вторият тип награда се предоставя от самата организация. Това включва напредък в кариерата, признание, похвала от началниците и заплати. Външните награди включват допълнителни отпуски, застраховки и др. Това може също да включва социално осигуряване и пенсии, време за обяд и почивка и така нататък.

В този случай изплащането на възнагражденията на служителите не е само компенсация за техния труд. Благодарност за техния принос в производствения процес засяга способността на ръководството на организацията да привлича, задържа и мотивира необходимия персонал.

Видове финансови стимули

Материалните награди са плащания под формата на бонуси и заплати, както и допълнителни стимули.

Всички съществуващи видове надбавки са класифицирани в две посоки. Първият от тях включванаправени допълнителни плащания за години трудов стаж. За втората категория всяко предприятие разработва своя собствена система за заплащане. Той предвижда плащания за различни заслуги.

Паричните награди под формата на надбавки и плащания могат да бъдат стимулиращи и компенсиращи. Първата категория включва:

- бонуси;

- надбавки към тарифните ставки на работниците или към официалните заплати на служителите и специалистите;

- поощрение въз основа на резултатите от годините;

- еднократни плащания за трудов стаж;- други стимулиращи стимули, предоставени за висока производителност.

Всички тези награди се определят от всяка организация самостоятелно. В същото време условията и размерите на плащанията трябва да се определят с колективни трудови договори.

Що се отнася до допълнителните плащания и надбавки с компенсаторен характер, те са разделени на две големи групи.

Първият от тях включва онези видове стимули, които не са ограничени до области на работа. Компенсаторното възнаграждение е задължително за плащане на предприятия от всякаква форма на собственост.

Втората група включва надбавки и надбавки, които се изчисляват в определена област на приложение на труда. Повечето от тях също са задължителни. Но трябва да се има предвид, че техните специфични размери се определят от работодателя.

Задължителни компенсаторни стимули

Възнагражденията на служителите, които работодателят плаща, съгласно действащото законодателство, са следните допълнителни плащания:

-на непълнолетни служители поради необходимост от намаляване на работния им ден;

- за работа през празнични и почивни дни, както и извънреден труд;

- в случай на брак или неизпълнение на изискваните производствени стандарти, което е настъпило не по вина на служителя;

- до средната работна заплата при отклонения от нормалните условия на производствения процес;- на работник до определената му категория, ако е изпратен да изпълнява задача, съответстваща на по-ниска квалификация.

Други компенсационни плащания

Другите видове надбавки се отличават с ограничена форма на приложение. Някои от тях могат да бъдат създадени за компенсиране на работата, която не е пряко свързана с основните задължения на служителя. Пример за това може да бъде овластяването на функциите на лидер, докато паралелно изпълнява своя собствен кръг от дела. Други надбавки се изплащат при вредни условия на труд.

Характеристики на наградите

Ръководителят на организацията със сигурност оценява професионалната дейност на всеки от служителите си. Това също влияе върху размера на натрупаните награди. Системите за такива оценки може да са различни. Те обаче имат една и съща цел. Те правят разлика между служители, които се представят добре, задоволително и посредствено. В зависимост от това в коя категория попадат членовете на трудовия колектив се начислява възнаграждение.

Повечето организации в съвременните условия провеждат ежегодни интервюта или сертифициране на служителите си за такава оценка. Оттехните резултати и награди зависят.

Доходи за служители

Системата на заплащане, която съществува във всяка организация, се състои от три основни елемента. На първо място, това е основното заплащане на труда. Счита се за основна заплата. Другите два елемента са допълнителни плащания (бонуси, бонуси и др.) и социални стимули.

Възнаграждението за работа е постоянна част от паричните плащания за служител. Изчислява се за изпълнение на постоянни задължения, предвидени в длъжностната характеристика. Възнаграждението за работа в размер на основната заплата се състои от служебната заплата, предвидена в щатното разписание и различни надбавки. В същото време размерът на служебната заплата зависи от заеманата длъжност или от тарифната категория. Въвеждат се надбавки за отчитане на индивидуалния принос на служителя към производствения процес. Обикновено се изчисляват като процент от съществуващата заплата. Могат да се определят бонуси за стаж и за владеене на всеки чужд език, както и за представяне и др.

Доходи за служители

Основните награди са изплащания, които остават същите за доста дълъг период от време. В същото време те не зависят пряко от резултатите от трудовата дейност на служителя.

Размерът на променливата част от заплатата може да зависи от производството на всяка единица продукция, за която на служителя се начислява фиксирано възнаграждение, установено от организацията. Такива плащания могатсе определя от схема за насърчаване на продажбите или комисионна.

Размерът на променливата част от заплатата може да се изчисли като процент от нейния базов компонент. В този случай те свързват размера на паричното обезщетение, което получават с представянето на цялата компания. Подобна система се разработва за онези категории работници, за които няма количествени критерии за изпълнение. Техният списък включва счетоводители и мениджъри, адвокати и бизнес мениджъри и др.

Съотношението между фиксираната и променливата част на паричната награда може да е различно. Определя се от ръководителя на организацията въз основа на получения резултат и усилията, положени от самия служител. В този случай повишеното възнаграждение за труд може да бъде под формата на благодарност от компанията към нейния персонал. Например, при голям обем на продажбите, мениджърите по продажбите могат да бъдат таксувани с 60, 70 или 80% от основната заплата.

Насърчавайте изобретателите

Специалистът може да отдели известно време за създаването на всеки обект на индустриална собственост. В резултат на това организацията му плаща хонорари. Този вид стимули имат характер на възнаграждение и имат стимулиращи и компенсаторни характеристики.

От една страна, авторските възнаграждения увеличават интереса на служителите да работят върху по-нататъшното подобряване на своето изобретение. От друга страна, те компенсират моралните загуби от осъзнаването на невъзможността за притежаване на правата върху продукта.